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困境中崛起的北京第二机床厂电缆沟

2022-06-28 06:11:43 北京

困境中崛起的北京第二机床厂

在举世闻名的卢沟桥畔，有一家50余年的老字号国有企业，她就是在国内机床行业中颇有知名度的北京第二机床厂。提起这个厂，更多的人可能会知道她的过去，但对她的现在和未来，了解的并不很多。前不久记者几次来到北京第二机床厂，深感该厂近年来正在重新崛起，正在巨变，正在向更好的方向发展。 　　困境中再铸辉煌    　　北京第二机床厂作为我国机床制造业的老牌国企，曾创下了为业内人士羡慕和本厂职工引以自豪的辉煌业绩- --先后创下了机床制造的 “十个首位”，曾是全国机床行业的“十八罗汉厂”之一，上个世纪90 年代跻身全国机械制造业500强，“九五”期间被国家确认为汽车，轴承行业提供专用设备的八大企业之一，并享有外贸进出口权，企业共获 国家、部、市科技等各种奖70余项，成为我国众多机床厂家中的佼佼者。 　　但是，再耀眼的辉煌，只是过去，不能代表现在，更不能预示将来；耀眼的辉煌，也不能掩盖其背后的问题。作为曾长期辉煌过的北京第二机床厂有什么问题呢？那就是多年的计划经济体制带来的种种弊端正在一步步侵蚀着企业的肌体，如原有的思想观念、体制、机制、机构设制、人员超编等，都无法与现行的市场经济和市场竞争相适应。如此等等， 致使原来很不错的北京第二机床厂曾一度陷入了极度困境之中，上个世纪90年代中期以后，企业连续多年亏损，拖欠职工的医药费高达1000多万元。那几年，全厂职工可以说是怨声载道，企业面临着生存的严峻考验。 　　2000年底，上级领导调整了北京第二机床厂的领导班子，年仅30岁的副厂长崔志成被任命厂长，章玉明任党委书记。新的领导班子没有辜负上级和全体职工的希望，他们以改革为动力，以发展为目标，用改革促发展，使企业的生产经营发生了奇迹般的变化：2000年销售收入为3700 万元，2001年就猛增到6000万元，2002年达到8000万元，2003年又突破 1亿元大关，2004年将在此基础上再有新的增加。2003年各种机床产量为近千台，比上年增加50%。到目前为止，2004年承接的合同额已超过了全年计划。 　　数字是最有说服力的。因为我们通过这一个个的数字，可以看到北京第二机床厂正在从困境中崛起，正在再铸辉煌，并创造更加辉煌的业绩。 　　咬定青山不放松 　　这里值得一提的是，北京第二机床厂的业绩，是在职工人数大幅减员下取得的，真正实现了减员增效。该厂为什么能够做到这一点呢？厂长崔志成和党委书记章玉明对记者说：我们关键是抓住了改革这个根本，并以改革促发展。他们在改革中主要抓了以下几点：“减肥瘦身”。庞大臃肿的机构，严重的超员，使北京第二机床厂背上了越来越沉重的包 袱，劳产率十分低下。为此，该厂大刀阔斧，精简机构，使原来的50个科室减少到19个，中层以上干部从140人减少到41人；全厂在职职工从 2000年的2325人减到700多人。通过“减肥瘦身”，使企业的人力资源趋于合理配置，效益得到提高，人均劳产率提升为2000年的十倍。 　　一致“对外”。为了理顺企业的内部关系，增强整体实力和竞争力，北京第二机床厂克服种种阻力，一举取谛了原有14个独立对外而且有法人资格的子公司。 　　杜绝浪费。为了节约有限的资金，防止滋生腐败，北京第二机床厂严令限期收缴下属各单位的“小金库”，逾期不缴者，严肃处理。就这样上缴的“小金库”资金就有几百万元，而这正是企业发展急需的一笔资金。 　　三项制度改革。在此改革中，中层干部坚持目标责任制考核，每年都要对中层干部进行一次调整，过去那种“ 铁交椅”不复存在了；工人实行绩效工资制，并向一线倾斜，“大锅饭”养懒汉的“铁饭碗”不见了。由于实行和完善目标责任制，充分激发了员工的积极性和创造性，促进了生产经营的持续发展。 　　企业文化。为了构建适应新形势的企业文化，北京第二机床厂出台了一系列配套措施，规范职工的言行，用“ 三字经”的形式，编制了“ 敬业篇”和“守纪篇”卡。同时结合本企业实际情况，正在编写既有理论又有实践价值，并且通俗易懂、简明扼要的《企业员工手册》，做到人手一册，人人必读，使企业的文化理论和操作知识深入到全厂职工中。 　　战略决策。北京第二机床厂新的领导班子认为，作为领导应把主要精力放在企业的重大战略决策上，并且不是一个人说了算，而是集体科学运筹。崔志成厂长说，在激烈的市场竞争中，一个重大战略决策的失误其后果不堪设想。因此，企业主要负责人应当把主要精力放在企业战略的研究、制定和组织实施上，以提高在错综复杂的市场环境中驾驭企业发展的能力。 　　北京第二机床厂在内抓改革的同时，还紧紧抓住企业外部契机。近年来，该厂抓住汽车工业飞速发展的机遇和市场形势，积极进行产品结构调整，实施了以生产汽车、摩托车发动机及变速箱底盘等部件、轴承和生产家用电器、机床工具等行业的专用设备为主体的生产经营战略，使企业呈现出良好的发展前景和巨大的市场潜力。同时，该厂还建立了 C AD/CAM网络系统和通过了ISO9001认证，使产品开发、研制和质量保证有了很好的技术支持和保障。另外，还始终瞄准国际机床制造的先进水平，通过与日本、意大利著名制造商进行技术交流与合作，消化吸收先进的制造技术，促进了产品二次开发，提高了产品的档次和竞争力。 　　北京第二机床厂在改革中得到了迅速发展，现在已经成为我国外圆磨床、超精加工机床、专用机床的专业制造企业之一，数控机床的产值已超过总产值的40%。目前可以开发九大系列200多个品种，不仅畅销全国，而且销往国外30多个国家和地区，其中200系列高精度万能外圆磨床国内市场占有率达70%，北二牌磨床被确定为“中国公认名牌产品”。去年4月份，该厂与某国内著名内燃机有限公司签订了11台数控机床和 4台超精加工机床的订单，项目总价超过1000万元。此项目是为该公司提供年产10万件凸轮轴精加工生产线(一条线)和年产10万件曲轴精加工生产线(两条线)，它开创了全部用国产设备组成该生产线的先河，该项目已陆续进入验收阶段，它的成功将会给我国轿车发动机国产化生产提供有力的装备保证。 　　而今迈步从头越 　　崔志成厂长和章玉明书记在接受记者采访时说，前几年我们取得了一定成绩，但毕竟是过去，我们需要更多关注、更多思考的还是2004年和未来几年。在谈到这一问题时，他们说，北京第二机床厂将着力抓好以下几项工作：把全面质量管理、全员质量意识贯穿始终，以质量求效率、以质量促管理、以质量争市场、以质量创效益。ISO9001质量管理工作体系要成为全厂今年乃至今后工作的行为规范。全面提倡由符合性质量管理向满意度质量管理的理念转变。大力推进管理工作的制度化、程序化，真正实现“两头在内、中间在外”的“哑铃型”经营模式，由过去单一提供设备制造的供应商向为用户提供全套工艺解决方案的服务供应商转变。在国内外圆磨床市场力争高端市场品牌占有率全国第一。 　　抓好一个点、一条线、一个面。一个点就是产品和工作质量，一条线就是主要方面的管理，一个面就是各项工作的有序进行，运营质量的全面提高。 　　市场网络要进一步完善，市场形象要进一步提升。在这项工作中，北京第二机床厂将继续推行和完善市场代理制度，努力构建一个强大的市场支撑体系；将加大对重点项目的投入力度，抓好信息的捕捉、追踪，提高重大项目的命中率，扩大市场占有率和影响力；以创新的精神进一步调整市场战略，要通过成线、成套技术，主动介入成套设备，服务供 应领域，为用户提供全套解决方案，与用户由简单的买卖关系调整到相互衣存、共同发展的合作关系；同时还要通过与非竞争机床企业、上下游工艺伙伴结成战略联盟，构建大市场网络，为成功实现企业转型做好市场准备。 　　在关键工序集中有效产能。北京第二机床厂为此将现有的有效产能产向关键工序集中，缩短工艺链长度，充分利用企业的品牌，加大外协扩散力度，加快外协扩散步伐，规范外协扩散操作，优化自身的供应链。 　　紧密配合市场，优化产品发展战略，进一步完善技术工作的管理，评价考核体系。为此，北京第二机床厂将重点培养“懂管理、会设计、能施工”，“懂编程、会调试、能修理”的复合型技术人才，把他们充实到市场、生产、技术部门。 　　开展技术创新工作。技术创新的主要内容是围绕采用新技术、新工艺、新材料、不断完善加工装配手段、挖掘设备潜能、提高生产效率、节约材料、降低成本等多个方面。北京第二机床厂在2004年的技术创新中主要围绕以下几个项目：数控凸轮轴磨床开发、中凸滚子超精技术的开发及导辊用螺纹磨专机改造、新型覫320系列通用外圆磨床的开发及研制、MKS1332X1500型数控磨床的开发、B2-K3000系列数控复合磨床的开发。 　　记者采访完崔志成厂长和章玉明书记时，深感他们并没有满足已经取得的成绩，而是把更多的注意力和思考放在企业今后的发展上，使北京第二机床厂这个老国企不断焕发出新的青春和活力，前进路上辉煌再辉煌。记者相信，有了这种战略目光，坐落在卢沟桥畔的北京第二机床厂这一明珠，一定会随着时间的推移，不断放射出新的、更加夺目的光辉。

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