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徐工发起大战役或将深刻影响整个中国制造业南充

2019-11-29 13:18:49 南充    

徐工集团董事长王民为施维英公司最新研发的、代表世界最高水平的65米混凝土泵车进行了剪彩

徐工集团设备在2016上海宝马展惊艳亮相

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如果我们把目光回溯,会发现徐工这场“用不毁”战役,其实早在多年前就已开始发轫。2011年前后,中国工程机械产业发展到了历史最高峰,巨大的市场需求推动着这一产业飞速增长,很多企业加班加点、扩充产能,陷入了销售业绩狂飙突进的狂欢之中。一位业内人士曾这样回忆:“那个时候到了什么程度?客户来买产品,如果你的企业没有现货,他转身就去往别家,一刻都不能等,买几百万的设备就好比去市场买菜一样。”在这种形势下,一些企业为了满足高涨的市场需求,在产品质量上开始疏忽大意。

面对这样一副“大干快上”的场景,王民却保持了难得的清醒。在很多人纷纷陶醉于增长、无暇顾及质量和研发之际,他警觉地意识到了背后的隐忧,并果断提出,徐工要加大科技创新、发力产品质量,走高科技含量、高附加值、高端用户和大吨位的“三高一大”道路。这番敏锐的认识和果敢的决策使得徐工避免了在快速扩张中产生撕裂,从而进一步夯实了发展基础、修炼了更加深厚的内功,因而能在此后风云诡谲的行业变化中牢牢占据着“国内老大”的地位。也是在那个时期,对于技术先进性、高质量和高可靠性,徐工就已经在反复强调和大力践行了。这些努力使得徐工在全球工程机械产业高峰上迅速爬升,如今只剩了登上最顶峰的“最后一公里”。

没有时间停下脚步喘息,此时的徐工必须要在颇为艰难的“最后10%难题”上找准方向和发力点,毕其功于一役。“徐工要珠峰登顶,必须要让全体徐工人知道该从哪里突破、该有一个什么样的标准,几万名职工必须要有一个最聚焦的点。过去,其实不论是技术创新、产品品质、可靠性水平,我们一直都在发力;而施维英给了我切身的震撼,所有这些必须要做到极致!必须要上升到‘用不毁’的标准!如果按照这个标准,一代代的徐工人坚持做下去,你看最后徐工能不能成功?!”王民斩钉截铁地说道。

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