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未乃至散布种类的地域差异则更加明显来3~5年内，现有出版企业至少有1/3可能活不下去。少数出版集团会进入快速发展和增长期，但相当一部分中小出版社将会出现不适应症鱼丸机，退出现有的出版领域。 社科文献出版社社长谢寿光认为，从企业本身来看，必须适应现在人们的阅读习惯，适应人们对书业的消费需求。

2010年年底，我国出版体制改革取得重要进展，全国经营性出版单位转企改制工作全部完成，中国出版业正进入后改制时代。在后改制时代，作为市场主体的中国出版企业，如何实实在在地做大做强?如何让中国出版业能实实在在地持续加快发展?

挺拔主业依然是重中之重

转企改制后，作为独立的市场主体，出版企业走上了产业化的发展道路，但在面向市场的同时，绝不能忽视出版产业的特殊地位。对于出版企业来说，其主要就是文化传承和积累。出版业的重要任务就是壮大主业，而不是去壮大其他产业。 这是在采访中听到的众多出版社社长的一致看法。

中央编译出版社社长兼总和龑认为，文化的繁荣是要脚丝锥夹头踏实地，仅仅用经济指标来考核出版企业，会削弱我国的文化软实力。 出版企业的与其他企业不尽相同，出版的主要是文化传承和教化社会，而文化传承和教化社会需要国家支持。随着塑料化工原料价格随着经济的发展的不断上涨 和龑说，政府应该对那些踏踏实实做主业的出版集团进行鼓励，要在考核和奖励上有多种措施，出台更加务实的政策，引导、规范这些出版企业专注主业，做强主业。

宗教文化出版社社长兼总戴晨京也表示，出版家首先应该是政治家，因此，出版人要有大局意识，服务国家文化体制改革大局。

在采访中，许多出版社的负责人都更加关注内容生产，他们认为，改制后，作为企业，出版社不可避免地将把市场效益的考量放在天平更重的一边，长期下去，创新的优秀作品会不会有所减少?而且，现在一些出版集团已经出现这样的趋势：上市后需要给股民、股东实实在在的利益，因此多元化经营，房地产、其他商品贸易等已经成为其利润来源之一。而用这一部分的利润反哺出版却不明显。

在未来的3~5年内，现有出版企业至少有1/3可能活不下去。少数出版集团会进入快速发展和增长期，但相当一部分中小出版社将会出现不适应症，退出现有的出版领域。 社科文献出版社社长谢寿光认为，从企业本身来看，必须适应现在人们的阅读习惯，适应人砌块机们对书业的消费需求，侧重在内容上下工夫。如果能做好自身定位，在内容上下好功夫就有可能在真正的市场上站住脚，发展壮大。

专业出版是检验一个国家是否是出版强国的重要表现，对出版社来讲是检验出版能力的重要手段。 谢寿光表示，作为最后的守门人，出版者要对学术，对出版行为、出版活动有敬畏感，要严把出版关。

期待更加公平的竞争环境

和龑认为，目前市场的不规范和发行体制的桎梏，给中小出版社带来了很大压力。 随着新华书店总店全通过加大补贴力度等情势国性中盘的消亡以及目前省级中盘各自为政的局面，加剧了中小出版社的生存压力。同时，数字化对传统出版社的影响，都让转制后的单体中小出版社面临着极大的生存压力。 和龑说，政府应加大扶植、规范这些出版企业可持续发展的力度，创新发行体制。同时，单体中小出版社一定要充分认识到市场、数字化这两个压力带来的影响，找准定位。